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深化國企改革,堅持創新驅動——航空工業上電召開2020年第一季度經營工作會
發布時間:2020.01.02

2020年12日,航空工業上電在新年首個工作日組織召開第一季度經營工作會,總結回顧2019年經營情況,安排部署2020年工作任務,重點布置了一季度的經營計劃和主要工作。公司黨委書記、董事長蒲毅出席會議并講話,黨委副書記、總經理周鵬程主持會議,公司領導班子、中層干部、控股子公司領導參加了本次會議。

會上,戰略規劃部首先匯報了2019年經濟運行整體情況。公司全體干部職工用汗水澆灌收獲,以實干篤定前行,經濟效益指標再創新高,實現總收入14.7億元,其中防務收入突破11.5億,提前一年實現“十三五”防務業務跨越十億的戰略目標。企業銷售收入、利潤、EVA連續5年保持兩位數以上的增長。各業務版塊、職能部門和子公司對照全年工作,找短板、查問題、真抓實干,明確了新一年一季度的工作目標和任務。


公司分管領導在聽取匯報后對各自主管業務的完成情況進行了點評,并就后續工作提出具體要求。周鵬程強調2020年要聚焦客戶需求,重點推進質量管理、外場保障等各方面工作。


蒲毅針對公司全年工作任務和未來發展提出具體要求:

1、2019年是公司發展取得歷史新突破的一年,基本實現了企業發展的戰略安全邊界,形成了可持續的良性循環,在上電65年發展歷程中具有深遠的歷史意義。全年公司經營業績持續增長,多項指標實現歷史性突破;職工收入不斷增加,獲得感持續提升;基礎能力再上臺階,五年來在保持職工人數基本穩定的條件下企業經營性收入實現了翻番;型號占位,新技術研發不斷突破,多個提前布局的預研項目結出碩果。這些成績的背后,凝結著廣大干部職工拼搏奮斗所做出的富有成效的工作。

2、不斷深化國企改革,推動企業機制變革。習總書記指出:誰說國有企業干不好?要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現代企業。總書記的話蘊含深意,一是回答了國有企業一定能搞好,二是國企搞好的方法是改革,三是改革要破除國有企業的殘缺。我們在國有企業改革上持續下功夫,在激發企業微觀活力上繼續做文章,推進領導干部任期評估制度,實現領導干部能上能下;堅決實行績效管理機制,實現職工能進能出;深入完善人才激勵機制,實現收入能增能減。改革是這個時代的主旋律,我們要全力破除限制國企發展思想上的條條框框,努力向世界一流航空機載企業邁進。

3、全力推進新時代創新驅動發展戰略。創新是企業的本質特征,公司的長期發展和戰略安全需要依靠技術的不斷創新來實現。我們要在選定的戰略方向上持續投入、長期堅守,掌握影響專業發展的核心技術,將技術領先作為公司的核心競爭力。同時,實現技術創新、管理創新、體制機制創新的協同發展,不斷深化企業轉型力度。

4、持續推進全面從嚴治黨,突出黨建在國企的引領作用。黨建是公司作為國企在面對市場競爭時的核心優勢,要充分發揮黨建工作的引領作用,增強政治意識、提高政治站位,在各項急難險重的任務中充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,重點做好以下工作:一是要堅持黨管干部、黨管人才,強調領導干部要講貢獻,不講苦勞;二是加強企業宣傳,講好上電故事,持續推進最受尊重企業文化建設工作,激發全體干部職工的精神面貌;三是嚴抓黨風廉政建設,慎獨、慎微、慎言,抓牢精神防線,加強自我管理。

蒲毅要求,各部門要聚精會神,全力抓好2020年開局工作,盡快細化工作舉措,明確路線圖、時間表、責任人,以開局就是決戰、起步就是沖刺的決心和擔當,確保今年各項工作開好局、起好步,實現開門紅。





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