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航空工業上電2020年新年賀詞
發布時間:2020.01.01



不忘初心 牢記使命

我們是新時代的追夢人


黨委書記、董事長 蒲 毅

黨委副書記、總經理 周鵬程


歲月不居,時節如流。還來不及仔細回味新中國成立70周年的宏大敘事,我們就即將告別2019、迎來2020,新時代的歷史畫卷將展開全新的一頁,令人憧憬。


盤點舊歲,我們與新時代一路同行,帶著滿心的歡喜又一次如約相見。這一年,有陽光燦爛的日子,也有風狂雨疾的時刻,但無論是晴是雨,我們初心不忘,使命在肩。我們高標準推進不忘初心、牢記使命主題教育工作,中央主題教育第十三督導組在現場檢查中評價我們政治站位高、工作開展實、結合實際緊。主題教育讓我們重新審視從哪里來、要向何處去?前行,是我們的姿態;奮斗,是我們的狀態。在這個屬于奮斗者的新時代,我們都是夢想的筑造者,新時代的追夢人。



不忘初心 我們做新時代的見證者


2019年,猶如諸多歷史河流的交匯點,注定是意義深遠的一年。這一年,新中國迎來70華誕,中國航空事業發展110周年,上電成立65周年,從航空救國到航空報國,向著航空強國的目標,我們都在快速生長;這一年,我們在高質量發展中心無旁騖、堅如磐石,從改革開放四十年積累的基業再出發,初心更加篤定;這一年,我們勠力同心,經濟效益指標再創新高,實現總收入14.7億元,其中防務收入突破11.5億,提前一年實現十三五防務業務跨越十億的戰略目標。企業銷售收入、利潤、EVA連續5年保持兩位數以上的增長,職工工資總額5年實現翻番,職工人數保持穩定,勞動效率大幅度躍升,職工獲得感顯著增強。這一年,我們全面推進黨的建設,堅持全面從嚴治黨,深入貫徹落實不忘初心、牢記使命主題教育,以黨的創新理論滋養初心、引領使命,持續打造黨建+”品牌,推進黨建工作與企業發展深度融合,把黨建活力轉化為發展動力,把黨建優勢轉化為發展優勢,以高質量黨建引領企業高質量發展。



不忘初心 我們做新時代的改革者


習總書記曾說:“誰說國有企業干不好?要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現代企業。”總書記的話蘊含深意,一是回答了國有企業一定能搞好,二是國企搞好的方法是改革,三是改革要破除國有企業的“殘缺”。我們在國有企業改革上持續下功夫,在激發企業微觀活力上繼續做文章,積極響應機載系統專業化整合,協同推進座艙系統專業改革工作落地;全面啟動AOS管理體系頂層設計,正式上線ERP系統,企業運營管理實現全流程數字化,業財一體,規范高效;以核心技術為基礎,以項目快速孵化為目標,推動實施創新型項目集成開發團隊改革,實現項目高效協同;深入完善人才激勵機制,實施“優享計劃”,首次頒發價值創造激勵,出臺“特殊人才津貼”管理辦法和高層次人才引進辦法,探索“崗位分紅”、“價值創造”等中長期激勵,推出每年2000萬的專項獎勵舉措,打破國有企業論資排輩和吃大鍋飯的陋習,激發核心員工內生動力;我們正全力推進領導干部任期評估制度,該制度的建立將徹底解決干部能上不能下的沉疴頑疾;通過以崗定薪、薪隨崗變實現收入能升能降;通過管理和輔助崗位工資總額包干,解決人浮于事的現象。通過一系列組合拳的改革,激發了企業微觀活力,五年來,在保持職工人數基本穩定的條件下,企業經營性收入實現了翻番,效率得到顯著改善,衡量一個企業投資收益的一個重要指標ROE,我們始終保持在11%以上,不僅大幅度領先于制造業的國有企業,也好于大多數同領域的民企。改革是這個時代的主旋律,我們要全力破除限制國企發展思想上的條條框框,努力向世界一流航空機載企業邁進。



不忘初心 我們做新時代的開拓者

我們在核心專業技術領域不斷突破,成為為飛機提供整體照明解決方案的企業,2019年首次作為系統供應商為國家重點型號配套全機照明系統解決方案;為首艘國產航空母艦“山東艦”多個核心艙室提供照明解決方案;是全球最大驅逐艦照明產品的唯一供應商;為軍隊大型指揮所提供整體智慧照明解決方案;持續三年戰略投入的激光照明產業實現商業應用,激光作為21世紀最新一代光源正在改變照明產業的歷史,一個全新的專業領域正蓄勢待發;AGCAS系統研制取得重大進展,我們立志為飛行員無憂慮飛行打造最安全的保護邊界;民機發展十年磨一劍,“民機機載系統正向研制體系創新研究”成果斬獲2019中國企業改革發展優秀成果一等獎;國畫成為2020年迪拜世博會中國國家館官方合作伙伴,實現國產投影機新突破。我們打造了一支120人的跨文化民機復雜航電系統研制團隊,打造了一支70余人的專職預先研究團隊,每年自籌1.5億科研費進行預先研究的戰略投入,人工智能、虛擬現實、應急裝備、拒止類武器等產業將迸發新的增長動力。



不忘初心 我們做新時代的創造者

不忘初心,我們做新時代的創造者。這一年,我們勠力同心,經濟效益指標再創新高,我們承擔了283份協議,911個產品型號,45項預研項目,獲得48件專利授權,每一個數字都是我們踐行航空報國精神、航空強國使命的有力證明;出色完成新中國成立70周年國慶閱兵保障工作,榮膺集體二等功,得到集團、機載和客戶的高度評價;在人民大會堂舉行的五一國際勞動節慶祝大會上,總裝分廠裝配組榮獲全國總工會頒發的“全國工人先鋒號”稱號,這是國家對新時代工人階級頂尖團隊的最高認可和表彰;中央企業勞動模范、上海市文明單位、上海市領軍人才、上海工匠……季度、半年、全年,每一個節點的數據統計表,都是一份成績單。這些安靜的數字,藏匿的是一場365日未見硝煙的較量,是1300名上電員工拼搏奮進的碩果,那是真正屬于我們的成績單。



不忘初心 我們做新時代的傳頌者

不忘初心,我們是新時代的傳頌者。這一年,我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的旗幟,緊跟黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神的方向指引,奮進在新時代的新征程上;我們聚焦文化引領,用“最受尊重”企業文化建設實踐打造“航空先進文化力”,為推進“文化自信”在國有企業的落地生根謀篇布局;我們弘揚“航空報國”精神,將忠誠奉獻、逐夢藍天深植入于企業精神的傳承中;我們以心為翼,為公益事業疾步奔走,從不遠萬里的法國森林中學到滬澳青年交流促進會代表團,從四川革命老區的貧困學子到華東高校的天子驕子,15場航空科普活動,20場社會公益服務,上百名的公益志愿者,涓涓細流匯聚成航空人大愛無疆的海洋;綜合大樓拔地而起,食堂餐廳保障水平切實提升,特色菜品不斷推出,職工補充醫療保險持續優化,職工福利待遇進一步完善……美好的生活在繼續,溫暖和關愛也從未停止腳步,讓發展的成果惠及員工和社會,讓員工在企業發展過程中有獲得感是激勵我們前行的動力。


2019年,太多有意義的瞬間值得我們銘記在心。新的一年即將到來,我們也將迎來新的歷史坐標,開啟新的歷史征程——2020年是中國全面建成小康社會的收官之年,是“十三五”規劃的結局之年,也是國有企業三年改革攻堅的關鍵之年。我們肩上的擔子將無比艱巨,我們肩負的使命也愈加光榮。



牢記使命

我們要更加重視全面從嚴治黨


2020年,我們要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,全面貫徹十九屆二中、三中、四中全會精神,把全會精神作為黨的理論武裝工作的重點任務,作為各層次黨員培訓教育的重要內容;持續推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態化開展,深入落實主題教育的五個要求,把黨建與企業經營更加緊密地融合在一起,推動黨建工作與業務工作同頻共振,用一流的黨建工作為航空裝備建設鑄根塑魂,持續為企業改革發展提供堅強的政治保障和強大的精神動力。


牢記使命

我們要更加重視持續穩定增長


2020年,我們要以“世界一流”、高質量發展為引領方向,持續聚焦新時代航空強國“兩步走”目標和“一心、兩融、三力、五化”發展戰略。此時此刻,我們要面對的歷史難題是當我們黨第一個百年目標實現的時候,上電如何擺脫機載行業"小、散、弱、亂"的困局,如何走出新時代機載傳統企業轉型升級的新路,我們不是要在老企業上做出新花樣,而是要在新時代做出新動能,使企業煥發出勃勃生機。我們立志在2021年企業整體規模跨入20億關口,為企業打造安全的發展邊界并進入良性循環,在此基礎上保持每年不低于8%的持續增長,2035年實現中國電子百強的中期目標;我們要持續圍繞核心主業發展,確立重點專業和技術發展方向,依托照明專業技術應用優勢,深入推進“光+X”產業布局;我們持續戰略投入民機產業,我們立志成為中國最優秀的民機復雜航電系統的系統供應商,在現有能力基礎上,要率先實現民機ATA33章的國產自主保障能力,讓民機產業成為上電2025年以后的戰略安全邊界;我們持續做強核心器件產業,使核心器件成為公司的核心競爭力,用“十四五”整個五年計劃徹底解決“卡脖子”問題;我們要持續做強、做大模擬仿真產業,經過3年的拼搏奮進,模擬仿真產業已經成為公司新的增長極,為企業后續在防務主業的持續增長奠定了堅實的基礎。我們要形成的基本共識是:只有保持合理的增長速度,才能應對不斷高漲的人力資源成本。只有保持合理的增長速度,才能為員工提供更好的發展機會,從而吸引更多優秀的人才加入,實現人才結構的持續優化;只有保持合理的增長速度,才能保證不落后于競爭對手,才能保證企業的可持續發展和構建戰略安全邊界。



牢記使命

我們要更加重視持續改革創新


2020年是新世紀又一個10年的開端,人類面臨網絡革命和遺傳基因革命的巨大挑戰,大數據、人工智能、區塊鏈、云計算、5G移動通信等新技術層出不窮,整個管理學界在不斷豐富管理理論,以適應這個充滿不確定性的時代。身處這樣一個時代,我們必須要思考如何通過管理變革建立起協作、共享的新型工作方式,激活組織里每個人的創造力與活力。我們要努力保持組織的靈活性。要保持組織的靈活性就需要對現有的管理體制和文化進行改造,要從“英雄式領導”轉變為賦能給下屬,信任其能夠根據情況第一時間處理問題。要通過去中心化、去行政化改革實現企業的扁平管理,賦予一線作戰的員工自主權和自組織能力,讓聽得見炮聲的人來指揮戰斗,要讓決策權下沉。要充分賦予一線部隊自主權和資源調度權,全力激發企業中每個人的積極性和創造性,以更敏捷、更協同的小團隊快速行動激發組織的應變能力,實現網絡化的組織架構和扁平化的決策體系。我們始終要保持從零到一的創新能力。我們從事的行業,無論是“光+X”產業,還是航空電子產業,都是處在快速變革和技術迅速迭代的行業。為了應對不確定性,我們在每個可能的方向都要進行戰略投入,而不是像游擊隊一樣賭某一個方向。我們要始終保持從零到一的創新熱情并提供資源保障。我們已經正式組建“天啟人工智能實驗室”,要不斷擴大人工智能領域的隊伍規模和加大資源傾斜力度,在專業的可能方向上實施“飽和攻擊”,確保企業的戰略安全。這些年我們在從零到一的創新式發展上取得了很多突破,這些突破在沖破城墻口后要迅速鞏固城頭陣地,加速向縱深發展,形成新的戰略高地。我們要持續保持組織活力。企業發展過程中,熵增是一個必然趨勢,企業內部隨著經營規模的擴大,管理的復雜度升高,歷史沿革出的冗余的、不增值的東西會越來越多,邊際效益會遞減。企業外部的技術在不斷進步,新的商業模式層出不窮,產業周期規律等因素讓企業面臨種種威脅,最后就表現為企業創造價值功能的失效。要對抗熵增,必須保持企業是一個開放的系統,必須建立一個耗散結構。以耗散結構建立和開放系統建設為核心提升企業活力是我們未來企業管理變革方向。我們要持續實施創新驅動,不斷深化轉型發展力度,全力推進新時代創新驅動發展戰略;持續深化新時代國有企業改革,在體制機制、組織協同、管理模式、激勵機制、資源配置等方面進行持續深入的變革,突出效率效益,實現高質量發展,為“全力構建世界一流機載產業體系”目標提供支撐。



迎著新年的陽光,我們行進在新時代的大路上。此時此刻,讓我們重溫習近平總書記那擲地有聲的講話:“我們都在努力奔跑,我們都是追夢人。”這是總書記對每一位奮斗者的熱情禮贊和勇敢追夢人的真情寄語,也是激勵我們永遠奮斗的動力之源。我們一定要不忘初心、牢記使命、永遠奮斗,不馳于空想、不騖于虛聲,一步一個腳印,踏踏實實干好工作。


感謝集團公司、機載系統的正確領導,感謝各主機、用戶的信任和包容,感謝各軍兵種軍代表的辛勤工作,感謝社會各界對上電的關心幫助。愿我們以夢為馬,歲月不欺,時光不負,一路踏歌而行!


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